入院患者数（全国） › 病院データベース › 飯伊 › 瀬口脳神経外科病院
出典は病床機能報告（2025年度）。病床数・患者数は病棟票の施設集約値です。「ピア比」は同機能・同規模の病院群（下部のピア比較参照）の中央値との差で、優劣ではなくプロファイルです。
どんな病院か（プロファイル・レーダー）
| 軸 | この施設 | ピア内位置 |
|---|---|---|
| 規模 | 66床 | 上位28% |
| 急性期度 | 100% | 上位45% |
| 手術 | 32件 | 上位49% |
| 救急 | 313件 | 上位28% |
| 地域連携 | 11.0% | 上位50% |
| 重症度 | 23.9% | 上位45% |
外周ほどピア群内で大きい値（パーセンタイル）。破線=ピア中央値(50)。優劣ではなくプロファイルです。
ピア群の定義
ピア群: 機能構成=急性期中心・規模=99床以下・設置主体=民間・地域性=市部（n=488）。軸は機能構成×病床規模×設置主体4区分×地域性で、該当が20件未満の場合は地域性→設置主体の順に条件を外して比較します。
疾患構成（MDC・2024年度）
神経系に強い病院です（入院の79%）
DPC退院患者調査「施設別MDC比率」。件数は10症例未満秘匿の影響を受けます。正式なMDC名称は凡例にカーソルを合わせると表示されます。
入院の診療科ミックス（新規入棟・2025年度）
入院（病棟の「主とする診療科」1位×新規入棟患者数）の集計です。外来の診療科構成ではありません。
病棟の構成（2025年度）
| 病棟 | 機能 | 病床 | 入院基本料 | 主とする診療科 | 新規入棟 | 在棟延べ |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2階病棟 | 高度急性期 | 16 | 脳卒中ｹｱﾕﾆｯﾄ管理料 | 脳神経外科 | 240 | 3,026 |
| 4・5階病棟 | 急性期 | 50 | 急性期一般６ | 脳神経外科 | 425 | 5,521 |
用語の説明（入院基本料・新規入棟・在棟延べ）
入院基本料: 各病棟が算定する基本の入院料で、看護職員の配置の手厚さなどで区分が決まります。「急性期一般1」（急性期一般入院料1）のように、同じ系統では数字が小さいほど看護配置が手厚い区分です。表では名称を略しており、正式名称はバッジにカーソルを合わせる（スマホでは長押し）と表示されます。
新規入棟: その年度に新しくその病棟へ入った患者数です（院内の他病棟からの転棟も含みます）。
在棟延べ: 毎日の入院患者数を1年分足し合わせた延べ人数です。1人が10日間入院すると10と数えます。病床数×日数に対する在棟延べの割合が病床稼働率です。
病床機能報告の様式1病棟票。
届出している施設基準
この病院は 43件 の施設基準を届け出ています（2026年6月1日現在）。同条件の全国ピア（474院）の中央値は 37件。
施設基準から読む特徴
- 構成比がピアより厚い分類: 入院基本料等加算（55.8% / ピア40.0%）、手術・処置（9.3% / ピア3.7%）
入院料でみる病棟の構成
入院基本料・特定入院料に、特定集中治療室管理料などの治療室系を加えて当社が5群に整理したものです。届出の有無であり、病棟数・病床数ではありません。
直近12ヶ月の新しい届出
| 算定開始 | 施設基準 | 分類 |
|---|---|---|
| 2025年10月1日 | 急性期看護補助体制加算 | 入院基本料等加算 |
2026年4〜6月の改定にともなう一斉更新7件は除いています。算定開始年月日にもとづく集計で、名簿から消えた届出（取り下げ）は把握できません。
ピア比較（機能構成=急性期中心・規模=99床以下・設置主体=民間・地域性=市部・474院）
軸の説明 — 機能構成: 病床機能報告の機能別病床（高度急性期・急性期・回復期・慢性期）の構成比から当社が4類型に整理（急性期系＝高度急性期＋急性期、回復期、慢性期のいずれかが6割以上ならその中心、なければケアミックス）。規模: 許可病床数の4区分（99床以下／100〜199床／200〜399床／400床以上）。設置主体: 開設者を国・公立・公的・民間の4分類に整理。地域性: 所在市区町村の区分（大都市部＝区／市部／町村部）。
| 分類 | 当院 | 構成比 | ピア中央値 | 構成比 |
|---|---|---|---|---|
| 入院基本料 | 1件 | 2.3% | 1件 | 5.1% |
| 特定入院料 | 1件 | 2.3% | 0件 | 0.0% |
| 入院基本料等加算 | 24件 | 55.8% | 14件 | 40.0% |
| 管理料・指導料 | 4件 | 9.3% | 5件 | 13.5% |
| 評価料 | 2件 | 4.7% | 3件 | 7.7% |
| リハビリ | 3件 | 7.0% | 2件 | 6.0% |
| 手術・処置 | 4件 | 9.3% | 1.5件 | 3.7% |
| 検査・画像 | 2件 | 4.7% | 2件 | 5.5% |
| 入院時食事・生活療養 | 1件 | 2.3% | 1件 | 2.4% |
| 体制・その他の基準 | 1件 | 2.3% | 3件 | 6.6% |
ピアの半数以上が届け出ていて、この病院にない基準
- 継続的に賃上げに係る取組を実施している保険医療機関の基準（ピアの74%が届出）
- 電子的診療情報連携体制整備加算３（ピアの55%が届出）
施設基準は診療報酬の算定要件です。未届出は、その診療を行っていないことを意味しません。
届出の推移（現在の届出の累積・2006〜2026年）
ピアより厚いのは入院基本料等加算（1.8倍・+11件）、手術・処置（4.0倍・+3件）
棒がこの病院の累積、破線が同条件の全国ピア474病院の中央値です。縦軸はカードごとに最大値で伸ばしています（高さの比較ではなく、破線との開きを見てください）。ピアとの差が大きい順に並べています。件数モードは規模の効果を含みます。構成比モードと見比べてください。
現在届け出ている基準を算定開始年で積み上げたもので、過去に取り下げた届出は含みません。左端は2006年以前を含みます。
届出の履歴（算定開始年月日）
中心は入院基本料等加算3件、評価料2件、管理料・指導料1件。改定年のため一斉の再届出を含みます。
内訳7件を見る
中心は入院基本料等加算3件、検査・画像2件、特定入院料1件。病棟の入院料では「脳卒中ケアユニット入院医療管理料」を届け出ています。
内訳8件を見る
中心は入院基本料等加算3件、リハビリ3件。改定年のため一斉の再届出を含みます。
内訳6件を見る
中心は入院基本料1件。病棟の入院料では「一般病棟入院基本料」を届け出ています。改定年のため一斉の再届出を含みます。
内訳1件を見る
中心は入院基本料等加算1件。
内訳1件を見る
中心は入院基本料等加算4件。改定年のため一斉の再届出を含みます。
内訳4件を見る
中心は入院基本料等加算1件。改定年のため一斉の再届出を含みます。
内訳1件を見る
中心は入院基本料等加算2件、手術・処置1件。改定年のため一斉の再届出を含みます。
内訳3件を見る
中心は入院基本料等加算3件。改定年のため一斉の再届出を含みます。
内訳3件を見る
中心は入院基本料等加算1件。
内訳1件を見る
中心は入院基本料等加算2件、管理料・指導料1件。
内訳3件を見る
中心は入院基本料等加算1件、入院時食事・生活療養1件。
内訳2件を見る
中心は手術・処置2件。
内訳2件を見る
中心は管理料・指導料1件。
内訳1件を見る
新しい期間から順に並べています。診療報酬改定の年（2014・2016・2018・2020・2022・2024・2026年）は一斉更新のため件数の山ができます。
入院基本料（1件）
| 施設基準 | 算定開始 |
|---|---|
| 一般病棟入院基本料 | 2022年10月1日 |
特定入院料（1件）
| 施設基準 | 算定開始 |
|---|---|
| 脳卒中ケアユニット入院医療管理料 | 2025年6月1日 |
そのほかの届出（41件）
入院基本料等加算（24件）
| 施設基準 | 算定開始 |
|---|---|
| 電子的診療情報連携体制整備加算２×2 | 2026年6月1日 |
| 病棟薬剤業務実施加算１ | 2026年6月1日 |
| 急性期看護補助体制加算 | 2025年10月1日 |
| 感染対策向上加算２ | 2025年6月1日 |
| 医療安全対策加算１ | 2025年5月1日 |
| 入退院支援加算 | 2024年10月1日 |
| 医師事務作業補助体制加算１ | 2024年6月1日 |
| 患者サポート体制充実加算 | 2024年3月1日 |
| 排尿自立支援加算 | 2021年5月1日 |
| 救急医療管理加算 | 2020年4月1日 |
| 超急性期脳卒中加算 | 2020年4月1日 |
| 認知症ケア加算 | 2020年4月1日 |
| せん妄ハイリスク患者ケア加算 | 2020年4月1日 |
| 病棟薬剤業務実施加算３ | 2018年4月1日 |
| 地域連携診療計画加算 | 2016年9月1日 |
| 病棟薬剤業務実施加算２ | 2016年6月1日 |
| 医科点数表第２章第10部手術の通則の12に掲げる手術の休日加算１ | 2014年4月1日 |
| 医科点数表第２章第10部手術の通則の12に掲げる手術の時間外加算１ | 2014年4月1日 |
| 医科点数表第２章第10部手術の通則の12に掲げる手術の深夜加算１ | 2014年4月1日 |
| データ提出加算 | 2012年10月1日 |
| 診療録管理体制加算２ | 2008年4月1日 |
| 検体検査管理加算（Ⅰ） | 2008年4月1日 |
| 療養環境加算 | 2006年10月1日 |
管理料・指導料（4件）
| 施設基準 | 算定開始 |
|---|---|
| 救急外来医学管理料３ | 2026年6月1日 |
| がん治療連携指導料 | 2025年2月1日 |
| 医療機器安全管理料１ | 2008年4月1日 |
| 薬剤管理指導料 | 1997年12月1日 |
評価料（2件）
| 施設基準 | 算定開始 |
|---|---|
| 外来・在宅ベースアップ評価料（Ｉ）の注５ | 2026年6月1日 |
| 入院ベースアップ評価料２４０ | 2026年6月1日 |
リハビリ（3件）
| 施設基準 | 算定開始 |
|---|---|
| 脳血管疾患等リハビリテーション料（Ⅰ） | 2024年7月1日 |
| 運動器リハビリテーション料（Ⅰ） | 2024年7月1日 |
| 呼吸器リハビリテーション料（Ⅰ） | 2024年7月1日 |
手術・処置（4件）
| 施設基準 | 算定開始 |
|---|---|
| ペースメーカー移植術及びペースメーカー交換術 | 2025年2月1日 |
| 硬膜外自家血注入 | 2016年4月1日 |
| 脳刺激装置植込術及び脳刺激装置交換術 | 2003年7月1日 |
| 脊髄刺激装置植込術及び脊髄刺激装置交換術 | 2003年7月1日 |
検査・画像（2件）
| 施設基準 | 算定開始 |
|---|---|
| ＣＴ撮影及びＭＲＩ撮影 | 2025年6月1日 |
| 神経学的検査 | 2025年2月1日 |
入院時食事・生活療養（1件）
| 施設基準 | 算定開始 |
|---|---|
| 入院時食事療養／生活療養（Ⅰ） | 2006年4月1日 |
体制・その他の基準（1件）
| 施設基準 | 算定開始 |
|---|---|
| 酸素の購入単価 | 2026年4月1日 |
地方厚生局「保険医療機関・保険薬局の施設基準の届出受理状況」（医科）。名簿は病棟・区分ごとに受理行が分かれるため、同じ基準・同じ算定開始日の行は1行にまとめて件数を×Nで示しています。受理された届出を厚生局が公表しているもので、診療実績そのものではありません。院内に歯科がある場合は歯科の届出も含みます。基準日は厚生局により異なります。分類・5群の整理とピア比較は当社によるものです。
重症度・医療・看護必要度（2025年度）
ピア群の中でのこの施設の位置。右ほど重症の患者の割合が高く、縦線がピア中央値（50パーセンタイル）です。優劣ではなくプロファイルとしてお読みください。
| 指標（看護必要度・年間） | 患者割合 |
|---|---|
| Ａ得点が１点以上の患者割合 | 33.5% |
| Ａ得点が２点以上かつＢ得点が３点以上の患者割合 | 19.4% |
| Ａ得点が２点以上かつＢ得点が３点以上またはＡ得点が３点以上またはＣ得点が１点以上の患者割合 | 23.9% |
| Ａ得点が２点以上の患者割合 | 21.9% |
| Ａ得点が３点以上の患者割合 | 15.3% |
| Ｃ得点が１点以上の患者割合 | 5.6% |
指標の読み方
重症度・医療・看護必要度は、点滴・注射・呼吸ケアなどの処置や観察がどれだけ必要か（Ａ項目）、食事や移動などの身の回りの介助がどれだけ必要か（Ｂ項目）、手術などの医学的状況（Ｃ項目）を毎日評価し、基準を満たす「手厚いケアが必要な患者」の割合を示す指標です。割合が高いほど、重症の患者を多く受け入れています。
急性期一般入院基本料等を届け出た病棟のみを在棟延べ患者数で加重した施設平均です（該当病棟が無い施設は本表を掲載しません）。主指標は「Ａ得点2点以上かつＢ得点3点以上、またはＡ得点3点以上、またはＣ得点1点以上の患者割合」（急性期一般の該当基準式）。基準は診療報酬改定で変わります。優劣ではなくプロファイルとしてお読みください。
稼働率・患者数の推移（10年）
病床稼働率（%）
日平均在棟患者数（人/日）
集計期間の注意
2016〜2020年度報告は前年7月〜当年6月、2021年度報告以降は4月〜翌3月の集計です。2020年4〜6月は2020年度報告と2021年度報告の両方に含まれます。稼働率の分母は7月1日時点の許可病床×日数です。月別収載が一部期間のみの施設・年度は、実収載期間の日数で日平均・稼働率を算出しています。
月次の患者数（季節性）
月別在棟延べ患者数・5年重ね（季節性）
月次は2021年度報告以降のみ。稼働率換算の分母は各年7月1日時点の病床数×各月日数です。報告値が物理上限を超える月は品質管理のため非表示です。
患者の流れ（入棟前・退棟先）
入棟前の場所
退棟先の場所
病床機能報告の入退棟経路（2025年度）。帯の幅は各方向の合計に対する構成比です。
救急（2025年度）
救急車受入件数の推移（9年分）
| 年度 | 救急車受入 | 休日受診 | 夜間・時間外 |
|---|---|---|---|
| 2023 | 265 | — | 232 |
| 2024 | 274 | — | 557 |
| 2025 | 313 | 90 | 219 |
救急車受入件数の推移は病床機能報告（2016〜2025年度報告。実績は概ね前年度で、2016〜2020年度報告は前年7月〜当年6月、2021年度報告以降は4月〜翌3月。2020年度と2021年度報告は2020年4〜6月が重複します）。休日・夜間の受診数は外来機能報告（2023年度開始）。年度により未報告の項目があります。
手術（2025年度）
| 臓器別（多い順） | 手術あり | 構成比 | うち全身麻酔 |
|---|---|---|---|
| 神経系・頭蓋 | 86 | 77% | 30 |
| 皮膚・皮下組織 | 13 | 12% | 0 |
| 心・脈管 | 11 | 10% | 4 |
| 筋骨格系・四肢・体幹 | 2 | 2% | 0 |
病床機能報告の様式2（年間）。「ロボット支援手術」は報告様式の「内視鏡手術用支援機器手術」（ダビンチ等）です。構成比は臓器別「手術あり」合計に対する割合、ピア内位置は同機能・同規模病院群での全身麻酔手術件数の順位です。
地域連携・高額医療機器（2025年度）
| 年度 | 紹介率 | 逆紹介率 | 紹介患者数 | 逆紹介患者数 |
|---|---|---|---|---|
| 2023 | 4.4% | 14.1% | 133 | 424 |
| 2024 | 13.7% | 23.3% | 354 | 604 |
| 2025 | 13.9% | 8.1% | 323 | 188 |
外来機能報告。機器は保有区分の台数です。
後発医薬品（GE）使用率
DPC退院患者調査の実測値です。後発医薬品使用体制加算の届出とは異なります。地域全体の状況はDPC病院の後発品使用率マップへ。
職員体制（2025年度）
| 職種（施設全体） | 常勤 | 非常勤 | 常勤・100床あたり |
|---|---|---|---|
| 医師 | 3.0 | 6.0 | 4.5 （ピア中央値 8.5） |
| 歯科医師 | 0.0 | 0.0 | 0.0 |
| 看護師 | 52.0 | 1.7 | 78.8 （ピア中央値 47.4） |
| 准看護師 | 2.0 | 1.0 | 3.0 |
| 助産師 | 0.0 | 0.0 | 0.0 |
| 看護補助者 | 7.0 | 0.0 | 10.6 |
| 薬剤師 | 3.0 | 0.0 | 4.5 |
| 理学療法士 | 9.0 | 0.0 | 13.6 |
| 作業療法士 | 5.0 | 1.0 | 7.6 |
| 言語聴覚士 | 2.0 | 0.0 | 3.0 |
| 診療放射線技師 | 0.0 | 0.0 | 0.0 |
| 臨床検査技師 | 5.0 | 0.0 | 7.6 |
| 臨床工学技士 | 1.0 | 0.0 | 1.5 |
| 管理栄養士 | 2.0 | 0.0 | 3.0 |
病床機能報告の施設票（常勤換算を含む報告値）。「100床あたり」は許可病床数で割った値で、規模の異なる病院と比べるための物差しです。医師・看護師は同機能・同規模のピア群中央値を併記しています。
同規模・同機能病院との比較（ピア比較）
| 指標 | この施設 | ピア中央値 |
|---|---|---|
| 病床数 | 66床 | 54床 |
| 病床稼働率 | 35.5% | 70.5% |
| 平均在棟日数 | 12.9日 | 16.6日 |
| 全身麻酔手術（年間） | 32件 | 28件 |
| 救急車受入（年間） | 313件 | 76件 |
| 紹介・逆紹介率平均 | 11.0% | 10.9% |
| 後発品使用率（DPC実測） | 92.8% | 88.1% |
| 重症度該当患者割合 | 23.9% | 22.4% |
ピア群: 機能構成=急性期中心・規模=99床以下・設置主体=民間・地域性=市部（n=488）。
軸の説明 — 機能構成: 病床機能報告の機能別病床（高度急性期・急性期・回復期・慢性期）の構成比から当社が4類型に整理（急性期系＝高度急性期＋急性期、回復期、慢性期のいずれかが6割以上ならその中心、なければケアミックス）。規模: 許可病床数の4区分（99床以下／100〜199床／200〜399床／400床以上）。設置主体: 開設者を国・公立・公的・民間の4分類に整理。地域性: 所在市区町村の区分（大都市部＝区／市部／町村部）。