医薬品需要シフト

上部フィルタでメーカーを選ぶと、自社が需要シフトの受け皿となる品目と、自社銘柄の逼迫が需要シフトの起点となっている品目に分けて表示します。受け皿側の品目でシフトの規模を事前に把握し増産・在庫を備えることは、余力のない受け皿メーカーが在庫防衛のため予防的な限定出荷に踏み切る「連鎖的出荷制限（ドミノ）」の抑止につながります。変化の期間・薬効分類などの他のフィルタもこのビューに適用されます。

残存する通常出荷銘柄が3銘柄以下で、かつ年間100万単位以上の処方需要がある品目です（残存銘柄の少ない順 → 需要の大きい順）。シフトインパクトの金額ランキングには現れにくくても、残存銘柄への依存度が高く、追加の供給不安が起きた場合に需要の行き場がない構造を持ちます。特に低薬価の品目は増産のインセンティブが働きにくく、単一障害点化しやすい点に注意が必要です。この表は公益性を考慮し、プレビュー版でも全件を公開しています（Excel出力は会員版）。上部のフィルタ（メーカー・変化の期間・薬効分類など）はこの表にも適用されます。

シフトインパクト（年間処方量÷残存通常出荷銘柄数）の大きい順。受け皿側から見れば残存銘柄1社あたりに集中しうる需要、流出側から見れば自社から流れうる需要の大きさです。「変化の期間」を選ぶと、その時点と比べて逼迫が進んだ品目（残存銘柄の減少・逼迫銘柄の増加・新規発生）＝新たに発生/拡大した需要シフトだけに絞り込み、変化幅を表示します（構造＝以前からあるシフト、変化＝直近で動いたシフト。選択肢はスナップショットの蓄積に応じて増えます）。残存銘柄数は1＝単独残存、2-3＝寡占、グレー＝4銘柄以上。行をクリックすると、残存・逼迫それぞれの銘柄全件と出荷状態を展開します。メーカーで絞り込むと、そのメーカーが関与する品目のみ表示され、展開内で★ハイライトされます。